2012年，白酒三公消費(fèi)禁令出臺，導(dǎo)致白酒消費(fèi)需求銳減，酒業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整周期。

面對從2013年初開始到2016年，全國白酒市場出現(xiàn)斷崖式下滑，進(jìn)入低迷期的現(xiàn)實(shí)，貴州五星酒業(yè)集團(tuán)通過整合現(xiàn)有資源，調(diào)整營銷策略，制定了：打造“貴州小瓶醬香第一品牌”戰(zhàn)略、五星封壇酒業(yè)務(wù)、發(fā)展傳統(tǒng)電商戰(zhàn)略、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直營戰(zhàn)略、重拾傳統(tǒng)渠道客戶戰(zhàn)略和五星體驗(yàn)館全國布局的六大戰(zhàn)略，使五星酒業(yè)在全國白酒市場低迷中得到了良好發(fā)展。

2021年，在醬酒持續(xù)火熱的浪潮中，五星酒業(yè)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)為先，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，產(chǎn)量第二”的理念，創(chuàng)建“好醬酒 看五星”的品質(zhì)表達(dá)，從產(chǎn)區(qū)、原料、工藝，再到基酒、勾調(diào)，用五個(gè)“星”簡潔明了地道出一瓶好醬酒的奧妙，塑造好醬酒品質(zhì)的“五星標(biāo)桿”，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者對醬酒的認(rèn)知，推動(dòng)了品牌與酒質(zhì)的雙重升級。

2022年，在醬酒市場出現(xiàn)動(dòng)銷難、價(jià)格亂、品質(zhì)不穩(wěn)定的背景下，五星酒業(yè)厚積薄發(fā)，重磅推出核心大單品——貴州五星·星15，聚焦中高端醬酒市場，通過聯(lián)動(dòng)機(jī)場廣告、高鐵廣告、高炮廣告、央視、行業(yè)媒體等線上線下平臺發(fā)力宣傳；多城市、多市場舉辦大型品鑒晚宴，積極參展等頻繁動(dòng)作朝著成為“中國知名的前十醬酒品牌”的目標(biāo)前進(jìn)。

縱觀以上舉措，作為實(shí)干型醬酒企業(yè)，五星酒業(yè)走的每一步都落到了實(shí)處，這除了有企業(yè)基于市場變化的戰(zhàn)略部署之外，更有企業(yè)家的雄心壯志。

誠如五星酒業(yè)董事長焦永權(quán)所說：五星之所以能和別的品牌競爭，能不斷開拓市場，能在品牌文化方面披荊斬棘，靠的就是膽量、厚重的家族釀酒史以及堅(jiān)定的市場方向。比如，五星酒業(yè)打造的第一款禮品酒、打造“貴州小瓶醬香第一品牌”戰(zhàn)略、首創(chuàng)五星合伙人股東模式等，包括廣告宣傳，都能引人注目，讓大家有口皆碑。

當(dāng)下，醬酒市場處于調(diào)整期，市場競爭日益激烈，醬酒既面臨著長足的市場潛力，又面臨著結(jié)構(gòu)性調(diào)整。面對“剩者為王”與“勝者為王”的時(shí)代，五星酒業(yè)在產(chǎn)能、品質(zhì)、品牌、營銷方面都占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，是不是“剩者”我們不做評論，毫無疑問的是，堅(jiān)持到最后，走出去，穩(wěn)下來，沉下去，五星酒業(yè)就是“勝者”。

怎么走？如何穩(wěn)？沉什么？董事長焦永權(quán)表示：“如今，行業(yè)下行周期調(diào)整是客觀存在的，而在此時(shí)企業(yè)需要俯下身、沉下心去深耕，做好品質(zhì)和品牌提升，為下一次行業(yè)高峰期的來臨夯實(shí)基礎(chǔ)，行業(yè)越困難，越要做好品質(zhì)和品牌的提升。五星酒業(yè)的愿景就是做百年老店，樹醬酒典范”。

簡單總結(jié)就是走市場，穩(wěn)客戶，沉住氣。收起急功近利的花花腸子，堅(jiān)定目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)的在醬酒市場中深耕細(xì)作。

面對未來，五星酒業(yè)除了在品牌和品質(zhì)上下功夫之外，還將重點(diǎn)推廣貴州五星·星15，作為定位面向中產(chǎn)階級的酒，貴州五星·星15在貴州全省、河南鄭州、廣東等地全面投入廣告。

未來十年，五星酒業(yè)都會(huì)主打這個(gè)系列，所有的品牌活動(dòng)也都會(huì)圍繞這個(gè)產(chǎn)品來做，這是“五星”品牌全國布局的目標(biāo)，也是以打造核心大單品為主的未來發(fā)展戰(zhàn)略。